Het weerstandvermogen is ten opzichte van 2015 iets gedaald van 24% naar 23% door een resultaat van ongeveer nihil bij een stijgende omzet. De “formele” norm van >15% is enigszins verouderd en in de praktijk wordt nu >20% aangehouden. Deze geactualiseerde norm wordt met deze score ook ruimschoots gehaald. Het is wel van belang dat deze ratio niet verder daalt. Om die reden wordt voor 2017 en 2018 ingezet op een resultaat van respectievelijk € 4 miljoen en € 8 miljoen.

De solvabiliteit is van 31% naar 29% gedaald. Ook hierin zien we het effect terug van een klein resultaat. Daardoor stijgt het eigen vermogen nauwelijks, terwijl er wel meer vreemd vermogen is aangetrokken zodat de verhouding eigen vermogen/totaal vermogen wijzigt.

de toegenomen risico’s in de sector als gevolg van prestatiebekostiging, in toenemende mate kritisch naar de financiële prestaties van zorginstellingen.

De belangrijkste ratio’s waaraan de financiële prestaties worden afgemeten zijn het weerstandsvermogen (eigen vermogen/omzet), de solvabiliteit (eigen vermogen/totaal vermogen), DSCR (Debt Service Coverage Ratio ) en de rentabiliteit (resultaat/bedrijfsopbrengsten).

In de volgende grafieken is de positieve ontwikkeling van deze financiële ratio’s visueel gemaakt.

Het weerstandvermogen zegt (evenals de solvabiliteit) iets over de mate waarin een organisatie over een buffer beschikt om eventuele verliezen op te vangen. 

van de productieafspraken. Hierdoor is het mogelijk geweest de sterke stijging van de patiëntgebonden kosten als gevolg van de productiestijging te financieren met de hoger afgesproken productie. Hierdoor bleef het resultaat op begrotingsniveau.

Voor het behoud van een gezonde financiële positie wil het ETZ weer naar een resultaat van 1,5% rendement (€ 8 miljoen). We willen dit bereiken door de komende twee jaar een sterke focus te leggen op een efficiënte bedrijfsvoering, het bewerkstelligen van “zinnige zorg” en het realiseren van een groter inkoopresultaat. Dit moet voor het jaar 2017 leiden tot een positief resultaat van € 4 miljoen en in 2018 tot een positief resultaat van € 8 miljoen.

Financiële ratio’s

Op nagenoeg alle voor de financiële sector (banken en Waarborgfonds) relevante ratio’s presteren we boven de norm. En dat is natuurlijk belangrijk voor onze financiers. Zij kijken,  door 

Tevreden met een bescheiden
eerste fusieresultaat

Het resultaat van het ETZ over 2016 is € 57.000 positief. Het begrote resultaat voor dit eerste jaar was nihil, dus we zijn tevreden met dit resultaat.

Een eerste fusie jaar vergt veel van de organisatie en de medewerkers. Veel systemen zijn vernieuwd en op elkaar afgestemd. Veel vakgroepen zijn samengevoegd en afdelingen gelateraliseerd. Dit brengt extra kosten met zich mee en dat was voorzien.

Gedurende het jaar kregen we ook te maken met een grote stijging van producten waarvoor het ETZ een regionale functie vervult. Een deel van deze zorg verschuift van andere ziekenhuizen uit de regio naar het ETZ. Deze verschuivingen en groei waren onvoldoende opgenomen in de productieafspraken. Met alle zorgverzekeraars zijn in de tweede helft van 2016 hierover gesprekken gevoerd. Dit heeft bij alle zorgverzekeraars geresulteerd in een verhoging

kon gestart worden met de tweede etappe. Na twee pittige dagen was dag drie een soort ereronde. Een afstand van slechts 45 tot 90 kilometer, een stralend zonnetje over een prachtige omgeving en de laatste 20 kilometer een langzaam dalend parcours met windkracht 3 tot 4 in de rug. Wat kan een fietser zich nog meer wensen? Na drie dagen ETZ Magical History Tour waarbij men de teamgenoten, als dat nodig was, door de moeilijke momenten heen trok en gezamenlijk de problemen met lekke banden ging oplossen, waren we eigenlijk vergeten waarvoor we op pad waren. Een magisch proces had zich voltrokken. Waren wij ooit twee verschillende ziekenhuizen? Ik kan het me bijna niet meer voorstellen.”

Mobiliteit
Mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijk thema de komende jaren. In het nieuwe format van de jaargesprekken, dat in 2016 is ontwikkeld, wordt ingegaan op de positionering Buitengewoon, drijfveren en kwaliteiten, maar ook op de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers. Zo wordt gestimuleerd dat medewerkers meer regie nemen en nadenken over hoe ze in de toekomst zich willen ontwikkelen en vitaal willen blijven.

Buitengewone fietstocht voor en door ETZ’ers
Harold de Roij is senior medewerker personeelsbeheer. Hij organiseert als fusieactiviteit in 2016de buitengewone fietstocht ETZ MagicalHistory tour.

 “Van het Nikolaas Ziekenhuis in Sint Niklaas werd via Vlaamse binnen weggetjes koers gezet naar het Mariaziekenhuis in Overpelt. Even na achten schoof iedereen opgefrist aan voor een uitgebreid buffet. Start dag twee: na de voorraad binnenbanden en bananen weer op peil te hebben gebracht,

Hbo-maatwerktraject 
Margo Oomen, deelnemer hbo-maatwerktraject: “De nadruk ligt op verpleegkundig leiderschap. Bij deze tijd past een mondige verpleegkundige die haar nek uit durft te steken en kritisch en reflectief is. En dat leer je echt in deze opleiding. Je leert veel over jezelf, het is een grote persoonlijke ontdekkingstocht. Bij de externe stage moet je echt uit je comfortzone treden, best moeilijk. Als ik terugkijk, heb ik enorm veel geleerd. Ik leer vooral veel op een ander vlak dan het medische, over voorlichting bijvoorbeeld. Ik kijk meer welke vragen en behoeften de patiënt heeft. Ik vul minder in, leer echt te kijken en te luisteren naar de patiënt en zijn familie.”