Sinds 1 januari 2016 is het personeel in dienst bij het ETZ. Er wordt vanaf de fusie hard gewerkt om het personeelsbeleid verder te harmoniseren.

Gezond
  personeel

kon gestart worden met de tweede etappe. Na twee pittige dagen was dag drie een soort ereronde. Een afstand van slechts 45 tot 90 kilometer, een stralend zonnetje over een prachtige omgeving en de laatste 20 kilometer een langzaam dalend parcours met windkracht 3 tot 4 in de rug. Wat kan een fietser zich nog meer wensen? Na drie dagen ETZ Magical History Tour waarbij men de teamgenoten, als dat nodig was, door de moeilijke momenten heen trok en gezamenlijk de problemen met lekke banden ging oplossen, waren we eigenlijk vergeten waarvoor we op pad waren. Een magisch proces had zich voltrokken. Waren wij ooit twee verschillende ziekenhuizen? Ik kan het me bijna niet meer voorstellen.”

Mobiliteit
Mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijk thema de komende jaren. In het nieuwe format van de jaargesprekken, dat in 2016 is ontwikkeld, wordt ingegaan op de positionering Buitengewoon, drijfveren en kwaliteiten, maar ook op de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers. Zo wordt gestimuleerd dat medewerkers meer regie nemen en nadenken over hoe ze in de toekomst zich willen ontwikkelen en vitaal willen blijven.

Buitengewone fietstocht voor en door ETZ’ers
Harold de Roij is senior medewerker personeelsbeheer. Hij organiseert als fusieactiviteit in 2016de buitengewone fietstocht ETZ MagicalHistory tour.

 “Van het Nikolaas Ziekenhuis in Sint Niklaas werd via Vlaamse binnen weggetjes koers gezet naar het Mariaziekenhuis in Overpelt. Even na achten schoof iedereen opgefrist aan voor een uitgebreid buffet. Start dag twee: na de voorraad binnenbanden en bananen weer op peil te hebben gebracht,

passie, presteren en open lopen als een rode draad door de introductiebijeenkomst. De sessie krijgt positieve reacties van de nieuwe medewerkers, mede door de veelzijdigheid aan informatie. In 2017 wordt de introductiebijeenkomst aangescherpt.

Leiderschapsprogramma
Het Leiderschapsprogramma van het ETZ wordt in 2016 verder vormgegeven. Het is bestemd voor de Raad van Bestuur, managers, hoofden en teamleiders. Zij worden in het programma voorbereid op alle veranderopgaves waar het ETZ voor staat, zoals de verdere lateralisaties, Focus op Rendement en de implementatie van Ons EPD. Daarnaast krijgen leidinggevenden in presentatiesessies informatie over belangrijke ontwikkelingen en in trainingen handvatten om als leidinggevende goed te kunnen functioneren.

In 2015 zijn al stappen gezet naar de harmonisatie van beide huizen, zoals een gezamenlijk personeels- en administratiesysteem. Dat wordt verder doorontwikkeld in 2016. Ook staat dit jaar een toolkit voor verzuim, het ARBO-beleid, het medewerkersonderzoek, de nieuwe wervingsinstrumenten voor personeel en het HR-beleid op de agenda.

Buitengewone prestatie
Vijf medewerkers die een bijzondere bijdrage hebben geleverd aan het ETZ, worden in 2016 in het zonnetje gezet: Monique Dooijes, Harold de Roij, Mary van Kollenburg, Susanne Elissen, Jelle Cloïn. Zij zijn de eerste ETZ-Juwelen en ontvangen daarbij een gratificatie van 250 euro en een bedrag van 2.500 euro voor de afdeling. Het ETZ-Juweel vervangt de EZ-sterren (ETZ Elisabeth) en de Marc van het Westeinde award (ETZ TweeSteden). 

Introductiebijeenkomst
De introductiebijeenkomst voor nieuwe medewerkers heeft vanaf 2016 een nieuw jasje. De positionering Buitengewoon en de ETZ-waarden flexibel,

Hbo-maatwerktraject 
Margo Oomen, deelnemer hbo-maatwerktraject: “De nadruk ligt op verpleegkundig leiderschap. Bij deze tijd past een mondige verpleegkundige die haar nek uit durft te steken en kritisch en reflectief is. En dat leer je echt in deze opleiding. Je leert veel over jezelf, het is een grote persoonlijke ontdekkingstocht. Bij de externe stage moet je echt uit je comfortzone treden, best moeilijk. Als ik terugkijk, heb ik enorm veel geleerd. Ik leer vooral veel op een ander vlak dan het medische, over voorlichting bijvoorbeeld. Ik kijk meer welke vragen en behoeften de patiënt heeft. Ik vul minder in, leer echt te kijken en te luisteren naar de patiënt en zijn familie.”

Opleiding tot medisch specialist
Het ETZ verzorgt in samenwerking met een aantal universitaire centra de opleiding voor 22 specialismen. De kwaliteitsbewaking van de opleiding tot medisch specialist vinden we erg belangrijk en het is daarom een belangrijk aandachtspunt van de Centrale Opleiderscommissie. De afgelopen jaren is het onderwijs sterk veranderd en geïnnoveerd. Het ETZ sluit daarbij aan. We willen continu een vinger aan de pols houden. Zo houden we elkaar scherp. 

Wetenschapsbureau
Medisch-wetenschappelijk onderzoek is een belangrijk thema in het ETZ. Bij het Wetenschapsbureau kun je terecht met vragen rondom wetenschappelijk onderzoek en ondersteunen en adviseren we bij het opzetten en uitvoeren van wetenschappelijke studies.

Leren en opleiden van medewerkers staat bij ons hoog in het vaandel. Als topklinisch opleidingsziekenhuis investeren we in onze medewerkers. Binnen het ETZ zijn volop mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Daarmee ondersteunen we medewerkers bij de uitoefening van hun functie. Naast scholing bieden we vooral ruimte voor groei en ontplooiing. Leren op de werkplek is daarbij essentieel en wordt steeds belangrijker. Het Leerhuis speelt daarin een sleutelrol.

Verpleegkundig leiderschap
Met het project Verpleegkunde 2020 maken we in het ETZ onderscheid tussen de mbo- en hbo-opgeleide verpleegkundige. Het opleiden van verpleegkundigen is een groot onderdeel van dit project. Samen met Avans+ is een hbo-maatwerktraject ontwikkeld voor mbo-opgeleide verpleegkundigen die willen doorstromen. Daarnaast is een post-bachelortraject ingericht, waarin ‘zittende’ hbo-verpleegkundigen zich kunnen bijscholen en ontwikkelen tot het niveau dat in de toekomst van onze hbo-verpleegkundigengevraagd wordt. EBP en klinisch redeneren zijn daarbij belangrijke onderwerpen, waar het leerhuis ondersteunt in opleiding en implementatie. 

Elektronische leeromgeving
Het Leerhuis heeft in 2016 één gezamenlijke elektronische leeromgeving (ELO) ingericht met een compleet nieuw leermanagementsysteem. In de leeromgeving ‘ETZ Leerplein’ volgen verpleegkundigen modules en maken ze toetsen. Zo voldoet het ETZ aan de Kwaliteitswet zorginstellingen die zorginstellingen verplicht hun eigen kwaliteit te bewaken, beheersen en verbeteren.